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您觉得定目标难还是抓过程难?您是希望推着员工往前走还是希望员工能自觉自愿地朝前冲?您是否非常希望团队成员都能不断进步共同分担您的压力呢?作为主管该如何带领团队建立信心共达目标?
与业务培训紧密结合,边做边学;员工随时随地参加在职培训,从基准中学习并应用所学知识。
销售目标管理/学习项目管理/业务目标管理O-K-R管理/工程管理/绩效管理
4F围绕目标重新审视——通过分享对人性的热爱,突破对人性的自省,引导员工思考总结。在个人复盘的基础上,团队可以复盘,共同努力,共同成长。
以目标为导向,从最后开始
聚焦目标的过程管理,员工和主管可以实时了解个人和团队目标及过程指标的达成率,激发工作意愿和主观能动性。
不断进步,不断提高。
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过程数据,管理抓取器
无论是可量化的过程指标管理,还是难以量化的项目任务管理,客观沟通都可以通过客观数据提供管理预测,及时发现差距,及时采取有效措施。
产业融合,学习与学习。
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目标典型应用场景
销售目标管理/学习项目管理/业务目标管理O-K-R管理/工程管理/绩效管理
目的解决企业管理难题。
规范流程,及时沟通。
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【超级名片】
通过互相交换名片拓展人脉,了解商友的公司产品
【指标图标】
通过图表形式直观看到目标的进展变化
【目标分解】
可以将一年的目标分解成周、天的小目标,一步一步实现
【其他】
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更好的管理你的团队。
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